Verordnung über die Immobilien des Kantons

* Änderungstabellen am Schluss des Erlasses Verordnung über die Immobilien des Kantons (ImmoV) Vom 8. März 2023 (Stand 1. Juli 2023) Der Regierungsrat des Kantons Aargau, gestützt auf § 27 Abs. 4 des Dekrets über die wirkungsorientierte Steuerung von Auf- gaben und Finanzen (DAF) vom 5. Juni 2012 1 ) , beschliesst:

1. Allgemeine Bestimmungen

§ 1 Geltungsbereich

1 Die folgenden Regelungen gelten für die Immobilien im Eigentum des Kantons so- wie für die von ihm angemieteten Objekte.

§ 2 Gegenstand

1 Diese Verordnung regelt Aufgaben und Zuständig keiten sowie die Zusammenarbeit in den Bereichen Steuerung, Planung, Projektierung, Realisierung und Betrieb sowie Nutzung und Liquidation der Immobilien der kantonalen Verwaltung, der Gerichte und der unselbständigen Anstalten des Kantons.

§ 3 Begriffe

1 Diese Verordnung verwendet folgende Begriffe: a) Immobilien: Grundstücke, Bauten und Anlagen. b) Nutzerdepartemente: Alle Departemente , die Staatskanzlei, der Grosse Rat so- wie die Gerichte als Nutzer von Immobilien. c) Öffentliches Immobilienmanagement ( PREM - Public Real Estate Manage- ment): Gesamtheit aller Massnahmen zur Deckung des Raumbedarfs der Nut- zerdepartemente sowie zur Wahrung der Interessen des Kantons als Immobili- eneigentümer und - besitzer oder als Bauherrschaft.

1 ) SAR 612.310

d) Bauvorhaben: Neu - , Um - und Erweiterungsbauten sowie Instandsetzungen und Rückbauten. e) Immobilienbetrieb: Management - und Planungsaufgaben sowie operative und administrative Massnahmen zur Sicherstellung der Gebrauchstauglichkeit der Immobilien.

2. Öffentliches Immobilienmanagement

§ 4 Allgemeine Zuständigkeiten

1 Immobilien Aargau ist zuständig für die strategische Planung, den Abschluss von Immobiliengeschäften und die Umsetzung von Bauvorhaben.

2 Sie ist auf Basis der Betriebsmodelle des Produktkatalogs zuständig für den Betrieb sowie die Liquidation der Immobilien des kantonalen Portfolios.

3 Immobilien Aargau vertritt die Interessen des Kantons als Eigentümer und Besitzer von Immobilien, steuert den Immobilienbestand, führt die Anlagenbuchhaltung sowie die Immobilienerfo lgsrechnungen über alle Immobilien und plant die erforderlichen Investitionsmittel.

4 Das öffentliche Immobilienmanagement für die aus Mitteln der Strassenrechnung finanzierten Immobilien obliegt dem Departement Bau, Verkehr und Umwelt. Die nachfolgenden B estimmungen zur Steuerung und strategischen Planung, Projektie- rung und Realisierung sowie zum Immobilienbetrieb sind sinngemäss anwendbar.

5 Die Zuständigkeit von Immobilien Aargau gemäss den Absätzen 1 – 3 gilt nur, wenn Art und Beschaffenheit der Immobilie n und Anlagen PREM zulassen.

§ 5 Ausnahmen

1 Das Departement Gesundheit und Soziales ist zuständig für die Anmietung von Im- mobilien im Asylbereich.

2 Immobilien Aargau regelt mittels Leistungsvereinbarungen abweichende Zuständig- keiten mit den Abteilungen Landschaft und Gewässer sowie Wald.

§ 6 Vertretungszuständigkeit

1 Für die Vertretung des Kantons bei Immobiliengeschäften, namentlich für den Ab- schluss der Verträge und die Anmeldung beim Grundbuchamt bezeichnen das Depar- tement Finanzen und Ressourcen un d das Departement Bau, Verkehr und Umwelt die durch den Regierungsrat zu ermächtigenden Funktionen.

§ 7 Koordinationsperson Immobilien

1 Jedes Nutzerdepartement bestimmt eine Koordinationsperson Immobilien als zent- rale Koordinations - und Ansprechstelle.

3 . Datenhaltung und Informationspflicht

§ 8 Datenhaltung

1 Immobilien Aargau führt die Stammdaten der Immobilien in digitaler Form. Sie stellt sie den Nutzerdepartementen zur Verfügung und sichert deren Qualität. Die Nut- zerdepartemente melden Immobilien Aargau Veränderungen der Stammdaten.

§ 9 Informationspflicht

1 Die Nutzerdepartemente stellen Immobilien Aargau finanzielle Daten sowie alle notwendigen Informationen über Nutzung und Betrieb zur Wahrnehmung der Wer- keigentümerverantwortung zur Verfügung. Letztere betreffen insbesondere folgende Themenbereiche: a) Brandschutz, b) Gebäudenutzung, c) Gebrauchstauglichkeit, d) Gebäudesicherheit, e) Arbeitssicherheit, f) Gesundheitsschutz.

2 Immobilien Aargau stellt den Nutzerdepartementen die eigent ümer - und bauherren- seitigen Informationen, die sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen, zur Verfü- gung.

4. Steuerung und strategische Planung

4.1 Allgemeines

§ 10 Aufgaben

1 Immobilien Aargau nimmt hinsichtlich Steuerung und strategischer Planung insbe- sondere folgende Aufgaben wahr: a) Portfoliosteuerung, b) Portfoliooptimierung, c) Portfoliorisikomanagement, d) Bedarfsmanagement, e) Immobiliensteuerung, f) Abschluss von Immobiliengeschäften.

§ 11 Immobilienstrategie

1 Immobilien Aargau überprüft und überarbeitet alle acht Jahre die vom Regierungsrat festzulegende Immobilienstrategie des Kantons.

2 Sie kann im Rahmen der Immobilienstrategie mit den Nutzerdepartementen nach Bedarf immobilienspezifische Strategien pro Portfolio, Teilportfolio oder e inzelner Immobilie entwickeln.

§ 12 Immobilienstandards

1 Immobilien Aargau erstellt in Zusammenarbeit mit den Nutzerdepartementen Stan- dards für vergleichbare Immobilien, Nutzungsarten oder Leistungsbereiche insbeson- dere zu den Kategorien Flächen, Bau und Betrieb.

2 Die Immobilienstandards werden in Anhang 1 geregelt.

4.2 Immobilienplanung

§ 13 Bedarfsplanung und Flächenmanagement

1 Immobilien Aargau ist in Abstimmung mit den Nutzerdepartementen für die Pla- nung des Flächenbedarfs zuständig. Diese beruht a uf der langfristigen Flächenbedarf- sprognose und berücksichtigt wesentliche Belegungsänderungen, die Laufzeiten der Mietverträge, Leerstände und mögliche Entwicklungsflächen.

2 Jedes Nutzerdepartement plant seinen räumlichen Bedarf für 10 Jahre und nimmt ei nen Ausblick auf 20 Jahre vor.

§ 14 Unterhaltsplanung

1 Immobilien Aargau und die Nutzerdepartemente führen gemäss den Betriebsmodel- len des Produktkatalogs die Instandsetzungsplanung für 10 Jahre und die Instandhal- tungsplanung für 4 Jahre.

2 Immobilien Aa rgau führt die Planung der grosszyklischen Sanierungen für 25 Jahre.

§ 15 Raumbegehren und Projektdefinition

1 Raumbegehren zuhanden von Immobilien Aargau erfordern folgende Angaben: a) Ausgangslage und Problemstellung, b) Raumbedarf, Zeithorizont und Rah menbedingungen, c) Nachweis, dass der Bedarf nicht durch eigene organisatorische Massnahmen oder eine Nutzungsoptimierung gedeckt werden kann, d) mögliche Lösungsansätze, e) Chancen und Risiken der räumlichen Massnahme.

2 Immobilien Aargau prüft das Begehren auf seine Vereinbarkeit mit der Immobili- enstrategie des Kantons und den Immobilienstandards sowie auf allfällige immobi- lienspezifische Strategien. Sie kann das Begehren zur Überarbeitung an das Nutzer- departement zurückweisen.

3 Nach Genehmigung des Begehrens durch Immobilien Aargau erarbeitet sie in Zu- sammenarbeit mit dem Nutzerdepartement die Projektdefinition. Diese umfasst ins- besondere a) den Standortentscheid, den Lösungsansatz und die Projektart b) die Vereinbarkeit mit dem Planu ngsrecht und den Immobilienstandards, c) die zeitliche Umsetzung, d) den voraussichtlichen Kostenrahmen für die Bereitstellung, e) die Wirtschaftlichkeit (Nutzwertanalyse) und voraussichtliche finanzielle Aus- wirkungen nach Bereitstellung, f) die Abstimmung mit räumlichen Massnahmen und Projekten anderer Nutzer- departemente, g) den Nachweis der baulichen Machbarkeit.

4 Die Federführung für die Projektdefinition liegt beim Nutzerdepartement. Dieses ist verantwortlich für die Geltendmachung der Nutzerbedürfniss e bei der zuständigen Behörde.

5 Auf Basis der Projektdefinition stellt das Nutzerdepartement einen Kreditantrag an die zuständige Instanz.

6 Die Umsetzung des Vorhabens durch Immobilien Aargau erfolgt nach der Kreditge- nehmigung durch die zuständige Instan z.

§ 16 Planungsliste und Priorisierung

1 Diese enthält a) Projekte mit bewilligten Verpflichtungskrediten, b) Projekte mit bewilligten Budgetmitteln, c) Projekte ohne bewi lligte Budgetmittel, d) Instandsetzungs - und Instandhaltungsmassnahmen.

2 Sie nimmt in Abstimmung mit den Nutzerdepartementen jährlich eine Priorisierung der geplanten Projekte und räumlichen Massnahmen vor.

3 Die Priorisierung richtet sich nach folgenden Kriterien: a) Strategiekompatibilität, b) Verbesserungspotenzial, c) Organisationsveränderungsgrad, d) prognostizierte Projektkosten, e) prognostizierte wiederkehrende Nutzerkosten, f) Projekt - Komplexitätsgrad, g) Dringlichkeit innerhalb des Departements, h) Risikobehaftung.

4 Über die Priorisierung entscheidet der Regierungsrat.

4.3 Finanzplanung

§ 17 Budget und AFP

1 Der Regierungsrat legt auf Antrag des Departements Finanzen und Ressourcen den finanziellen Rahmen für das Budgetjahr und die drei Planjahre des AFP fest.

§ 18 Konsolidierte Immobilienkosten

1 Die Immobilienkosten werden in einem einheitlichen Immobilienkostenplan für das gesamte Portfolio geführt.

2 Die Führung des Immobilienkostenplans und die Abstimmung mit dem kantonalen Kontenp lan liegt in der Verantwortung von Immobilien Aargau unter engem Einbe- zug der Abteilung Finanzen.

§ 19 Budgetzuständigkeit gemäss Betriebsmodell

1 Immobilien Aargau und den Nutzerdepartementen obliegt die Budgetierung der Aufwände gemäss jeweiligem Betrie bsmodell.

2 Immobilien Aargau definiert die fachlichen Anforderungen an die Budgetierungs- richtlinien der Kosten für Immobilien und Nutzerservices.

4.4 Übrige Aufgaben

§ 20 Veräusserung nicht mehr benötigter Immobilien

1 Immobilien, die nicht mehr für staatliche Aufgaben benötigt werden und für die keine zweckdienliche Umnutzung möglich ist, sind zu Marktbedingungen zu veräus- sern oder im Baurecht abzugeben.

5. Projektierung und Realisierung von Bauprojekten

5.1 Allgemeines

§ 21 Projektierung

1 Die Fede rführung für die Projektierung eines Bauprojekts liegt beim Nutzerdeparte- ment. Dieses ist verantwortlich für die Geltendmachung der Nutzerbedürfnisse bei der zuständigen Behörde.

2 Immobilien Aargau entwickelt das Projekt auf der Grundlage des Projektauftr ags in Zusammenarbeit mit dem Nutzerdepartement bis zur Baureife weiter und nimmt dabei folgende Aufgaben wahr: a) Durchführung eines Auswahlverfahrens für Planungsleistungen, b) Ermittlung der voraussichtlichen Kosten des Projekts und des Kreditbedarfs fü r die Projektierungsphase, c) Erarbeitung des Projektpflichtenhefts und der Projektorganisation für die Pha- sen Projektierung, Ausschreibung und Realisierung, d) Erarbeitung des Vorprojekts mit Kostenschätzung unter Optimierung des Pro- jekts, insbesondere hi nsichtlich der Konzeption und der Wirtschaftlichkeit, e) Erarbeitung des Bauprojekts mit Kostenvoranschlag, betrieblichen Folgekosten und Wirtschaftlichkeitsnachweis, f) Erarbeitung des Baugesuchs, g) Führung der Termin - und Kostenplanung sowie des Projekt änderungsmanage- ments, h) periodische Erstellung von Statusberichten.

3 Das Nutzerdepartement bestimmt die funktionalen und betrieblichen Anforderungen und prüft das Vor - sowie das Bauprojekt in dieser Hinsicht.

4 Das Nutzerdepartement erstellt in Abstimmun g mit Immobilien Aargau die entspre- chenden Kreditanträge und vertritt diese vor der zuständigen Behörde. Davon ausge- nommen sind Vorhaben mit vorwiegend baulichem Unterhalt bis Fr. 20 Mio.

§ 22 Ausschreibung und Realisierung

1 Immobilien Aargau nimmt unter Einbezug des bestellenden Nutzerdepartements die folgenden Aufgaben wahr: a) Erarbeitung der Grundlagen für das Vergabeverfahren, b) Durchführung des Vergabeverfahrens, c) Erarbeitung des Ausführungsprojekts, d) Erstellung des Bauwerks, e) Abnahme de s Bauwerks, f) Führung der aktuellen Projektdaten, der Termin - und Kostenplanung sowie des Projektänderungs - und Reservemanagements, g periodische Erstellung von Statusberichten, h) Inbetriebnahme des Bauwerks mit dem bestellenden Nutzerdepartement und der Betriebsorganisation, i) Übergabe des Bauwerks und der für dessen Betrieb notwendigen Dokumenta- tion an die Betriebsorganisation, j) Erstellung der Projektdokumentation und der Bauabrechnung, k) Durchführung der Garantieabnahme sowie der Mängelbehebung, l) Kreditkontrolle und - abrechnung, m) Erfassung von Projektkennzahlen für die Vergleichbarkeit von Projekten.

5.2 Übrige Aufgaben

§ 23 Betriebseinrichtung und Ausstattung

1 Die Erstbetriebseinrichtung und - ausstattung erfolgt im Rahmen des Verpflichtungs- kr edits für das Bauprojekt.

2 Die Zuständigkeiten für Ersatzanschaffungen richten sich nach dem jeweiligen Be- triebsmodell gemäss Produktkatalog Immobilien.

6. Immobilienbetrieb

6.1 Allgemeines

§ 24 Zuständigkeit

1 Immobilien Aargau und die Nutzerdepartement e sind zuständig für den gesetzes- konformen Betrieb der Immobilien einschliesslich aller dazugehörenden Anlagen und Einrichtungen.

2 Die jeweilige Zuständigkeit richtet sich nach den Betriebsmodellen des Produktka- talogs Immobilien. Dieser wird in Anhang 2 geregelt.

3 Die Einzelheiten des Immobilienbetriebs sind pro Betriebsmodell mittels Leistungs- vereinbarung zwischen Immobilien Aargau und den Nutzerdepartementen zu regeln.

§ 25 Aufgaben

1 Immobilien Aargau beziehungsweise die Nutzerdepartemente nehmen hinsichtlich des Immobilienbetriebs entsprechend dem Betriebsmodell insbesondere folgende Aufgaben wahr: a) Bewirtschaftung, b) Operatives Flächenmanagement, c) Strategische und operative Betriebsführung, d) Digitale Datenbereitstellung, e) Anlagenbetrieb, f) Instandhaltung, g) Entsorgung, h) Reinigung und Umgebungsunterhalt, i) Objekt - und Anlagensicherheit.

2 Immobilien Aargau hat im Rahmen der vorstehend aufgeführten Aufgaben ein fach- liches Weisungsrecht gegenüber a llen Stellen und Personen, die Teil der Betriebsor- ganisation sind.

§ 26 Zuordnung zu den Betriebsmodellen

1 Die kantonalen Immobilien sind anhand der Zuordnungskriterien gemäss Pro- duktkatalog Immobilien einem Betriebsmodell zugeordnet.

2 Die Zuordnung zu den Betriebsmodellen erfolgt in Abstimmung mit den Nutzerde- partementen auf Antrag von Immobilien Aargau durch den Regierungsrat.

§ 27 Immobiliennutzung

1 Das Nutzerdepartement sorgt für die plangemässe Nutzung und das Einhalten der Nutzungsvorgaben.

2 Es ist für diejenigen Aufgaben, die eng mit der Immobiliennutzung zusammenhän- gen, wie namentlich Gebäudesicherheit, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz zu- ständig.

6.2 Übrige Aufgaben

§ 28 Beschaffungen

1 Immobilien Aargau beschafft Leistungen und Güter f ür den Betrieb der Immobilien und schliesst mit Dritten entsprechende Verträge ab.

7. Inkrafttreten

§ 29 Inkrafttreten

1 Diese Verordnung tritt am 1. Mai 2023 in Kraft. Aarau, 8. März 2023 Regierungsrat Aargau Landammann G ALLATI Staatsschreiberin F ILI PPI

Änderungstabelle - Nach Beschluss Beschluss Inkrafttreten Element Änderung AGS Fundstelle

07.06.2023 01.07.2023 Anhang 01 Inhalt geändert 2023/07 - 01

Änderungstabelle - Nach Paragraph Element Beschluss Inkrafttreten Änderung AGS Fundstelle Anhang 01 07.06.2023 01.07.2023 Inhalt geändert 2023/07 - 01

IMMOBILIEN-STANDARDS Juni 2021 – Version 1.0 AARGAUER KUNSTHAUS

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1 VORWORT 5

2 GELTUNGSBEREICH, ZWECK UND ZIELE 6

2.1 Geltungsbereich 6

2.2 Zweck und Ziele 6

3 STAATSAUFTRAG, AUFGABEN UND UMFELDENTWICKLUNG 7

3.1 Staatsauftrag 7

3.2 Aufgaben, Organisation und Umfeldentwicklung 7

4 STANDORTKRITERIEN 10

4.1 Standortperimeter 10

4.2 Bewertungsmethodik für Standortevaluation 10

4.3 Zielkriterienkatalog 10

4.4 Standort Aargauer Kunsthaus 10

5 RAUMSTANDARDS / RAUMANFORDERUNGEN 11

5.1 Grundlagen 11

5.2 Flächenstandards 11

5.4 Raumstruktur 11

5.5 Raumgruppen 12

6 ANFORDERUNGEN AARGAUER KUNSTHAUS 14

6.1 Flächenbedarfsprogramm Prognose 2030 14

6.2 Zonendiagramm mit Waren- und Personenfluss 15

6.3 Spezifische Nutzeranforderungen 16

7 ANNEX 18 INHALT

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1 VORWORT Das Aargauer Kunsthaus ist ein national und inter - national ausstrahlendes Kompetenzzentrum für Schweizer Kunst und das möchten wir weiter aus- bauen – auf wissenschaftlicher Ebene ebenso wie im Sinn einer breiten Teilhabe. Das Haus bemüht sich dezidiert um das Kunstschaffen in diesem Land – in Form anspruchsvoller Ausstellungen zu Prota- gonistinnen und Protagonisten sowie Themen der Schweizer Kunst und insbesondere durch die Auf ar - beitung und die häufigen Neupräsentationen der Sammlung. Die Sammlung mit rund 20’000 Werken ist eine der bedeutendsten und umfassendsten öffent - lichen Sammlungen von Schweizer Kunst vom aus- gehenden 18. Jahrhundert bis heute und somit natio - nales Kulturgut, das für möglichst viele Bevölkerungs - segmente optimal zugänglich gemacht werden soll. Die Sammlungspflege und -erweiterung steht ebenso im Fokus wie ihre innovative Vermittlung. Im Bereich der Ausstellungstätigkeit greifen wir gesellschaftsrelevante Themen unserer Zeit auf, um eine offene Plattform zu sein, auf der wir auf Augenhöhe und im Austausch mit den Besuchenden sind und Raum für intellektuelle und emotionale Berührung bieten. Unser Ziel ist auch in Zukunft, die Kunst in der Schweiz immer wieder auf über - raschende und dialogische Art erlebbar zu machen und dadurch zum Magneten für Kunstschaffende und ein noch diverseres Publikum zu werden. Um diese Position und diese Ziele auch weiterhin struktur. Das reicht vom Angebot des Museums- cafés (heute aus Platzgründen eingeschränkt) bis zur besseren Zugänglichkeit zu Toiletten und Garde- roben. In der Absicht, noch stärker ein Ort für viele Menschen und möglichst diverse Gruppen zu werden, sind wir eine Partnerschaft mit Pro Infirmis unter dem Label «Kultur Inklusiv» eingegangen. Dabei geht es um barrierefreie Zugänge ebenso wie um neue Angebote im Bereich der Kunstvermittlung. Die Vermittlung generell hat in der Museumsland- schaft stark an Bedeutung gewonnen. Das Aargauer Kunsthaus hat dabei in der Schweiz bereits eine Pionierrolle gespielt und wird heute als sehr aktiv und innovativ wahrgenommen. Die Besuchenden werden zunehmend über Anlässe (Sonderveranstal- tungen, Rundgänge, Workshops etc.) erlebnisorien- tiert angesprochen. Die im kantonalen Kulturkonzept formulierte Stärkung der kulturellen Teilhabe, auf die sich unsere Arbeit ausrichtet, benötigt physischen Raum, wie multifunktionale Veranstaltungsräume und Ateliers. Das Team des Aargauer Kunsthauses ist in den letzten zehn Jahren inkl. Projektmitarbeitende und Praktikantinnen, um dreissig Personen gewachsen. Aus betrieblicher Sicht fehlen derzeit genügend grosse Pausenräume für das Personal. Obwohl Arbeitsplätze jetzt schon durch Teilzeitangestellte und befristet Angestellte flexibel geteilt werden, besteht ein Bedarf von acht Arbeitsplätzen. Die

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2 GELTUNGSBEREICH, ZWECK UND ZIELE

2.1 GELTUNGSBEREICH

Diese Immobilien-Standards dienen als Leitfaden für die Planung und Realisierung von einem Neubau oder Umbau im Kanton Aargau und sind als Vor - gabe Bestandteil des Planungs- und Ausführungs- auftrags. Durch diese Immobilien-Standards kann eine gezielte, ressourcenschonende und vor allem nutzergerechte Flächenevaluation, Projektplanung und -realisierung durch die Immobilien Aargau stattfinden. Die Standards und Kennzahlen als Instrument zur Führung des Immobilienbestandes des Kantons Aargau nehmen Bezug auf die IST- und SOLL-Flächenanalyse von 2020. Die provisorischen Immobilien-Standards Aargauer Kunsthaus wurden vom Regierungsrat am

1. September 2021 mit dem RRB Nr. 2021-001040

zur Kenntnis genommen.

2.2 ZWECK UND ZIELE

Die vorliegenden Immobilien-Standards sind als Raumstandards zu verstehen und enthalten keine Empfehlungen zu Bau- und Energiestandards. Das Dokument ist inskünftig als verbindliche Planungs- grundlage für das Aargauer Kunsthaus im Zusam- menhang mit Raumbereitstellungen anzuwenden. Die Raumstandards sind für Planende und Behörden bestimmt. Sie ergänzen die Richtlinien des Kantons und gelten als Vorgaben für die Planung – von der Vorprojektstufe bis zur Übergabe an die Benutzenden.

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3 STAATSAUFTRAG, AUFGABEN UND UMFELDENTWICKLUNG Das Aargauer Kunsthaus besteht seit 1959 und ist eines der wichtigsten Kunstmuseen der Schweiz. Seine Ausstrahlung beruht insbesondere auf dem vor allem der Gegenwartskunst verpflichteten Ausstellungsprogramm und der herausragenden Sammlung. Diese stellt die wichtigste öffentliche Kollektion an Schweizer Kunst vom 18. Jahrhundert bis in die Gegenwart dar.

3.1 STAATSAUFTRAG

Das Aargauer Kunsthaus ist eine öffentliche Institution mit kantonalem Sammelauftrag. Das Aargauer Kunsthaus stellt aus, sammelt, bewahrt und vermittelt physische und digitale Kunst. Kulturgesetz 1

§ 18 Aargauer Kunsthaus

· unterhält eine Kunstsammlung mit Schwerpunkt Schweizer Kunst, · erschliesst und erforscht die Sammlungsobjekte, · vermittelt der Bevölkerung die Sammlung durch Ausstellungen, Veranstaltungen und Publikationen, · kann weitere Aktivitäten wie Wechselausstellun- gen durchführen.

3.2 AUFGABEN, ORGANISATION UND

UMFELDENTWICKLUNG Durch ein innovatives, breit gefächertes Vermitt - lungsangebot werden die Ausstellungen und die – immer wieder neu präsentierte – Sammlung der Öffentlichkeit, diversen und insbesondere jungen Publikumsschichten nähergebracht. Damit fördert das Aargauer Kunsthaus den Zugang zur bildenden Kunst und bietet Raum für eine differenzierte und überraschende Auseinandersetzung.

3.2.2 Organisation

Das Aargauer Kunsthaus ist eine Sektion der Abtei- lung Kultur des Departementes Bildung, Kultur und Sport des Kantons Aargau. Als solche bildet sie ihre Ziele und Leistungen im Aufgaben- und Finanzplan ab. Dabei orientiert sie sich am regierungsrätlichen Entwicklungsleitbild, am Leitbild des Departements BKS sowie an den im Kulturkonzept des Kantons Aargau formulierten kulturpolitischen Zielen. Das Aargauer Kunsthaus ist eine Public-private- Partnership zwischen dem Kanton Aargau und dem Aargauischen Kunstverein. Die Leitlinien zu den Aufgaben und zur Lastenverteilung sind in einem Vertrag geregelt zwischen dem Kanton Aargau und dem Aargauischen Kunstverein, die die Kunsthauspolitik gegenseitig abstimmen. Die wichtigsten Punkte zusammengefasst: · Der Kanton betreibt und unterhält das Aargauer Kunsthaus und stellt die Infrastruktur bereit. Der Kunstverein nutzt diese Infrastruktur und

u · Die Einnahmen aus den Museums- und Wechsel- ausstellungen werden zwischen Kanton und Kunstverein prinzipiell hälftig geteilt.

3.2.3 Umfeldentwicklung und Massnahmen

Der Kanton Aargau soll als attraktiver Wohn- und Wirtschaftsstandort weiterentwickelt werden. Dabei spielen das kulturelle Angebot und das Aargauer Kunsthaus als einer der kulturellen Leuchttürme eine wichtige Rolle. Das Aargauer Kunsthaus strahlt mit seinen Aktivitäten weit über den Kanton und immer wieder über die Landesgrenzen hinaus. Die 20’000 Werke umfassende Sammlung des Aargauer Kunsthauses gilt als eine der wichtigsten Sammlungen der Schweizer Kunst und bildet die Basis des Museums. Sie besteht aus der Sammlung des Aargauischen Staates (Kanton Aargau) und der Sammlung des Aargauischen Kunstvereins sowie aus wichtigen Dauerleihgaben. Das bestehende Sammlungskonzept beruht auf einer Tradition, die der Aargauische Kunstverein im 19. Jahrhundert begründet hat: Es wird gesammelt in der Zeit. Was den Ruf und die Identität des Aargauer Kunst - heute die Strategie vieler Schweizer Museen. Immer weniger Institutionen können es sich leisten, rück- wirkend kunsthistorische Lücken über kostspielige Ankäufe zu schliessen und erwerben deshalb Gegen- wartskunst. Und nur wenige Häuser können sich Aargauer Kunsthaus auf die Zeichen der Zeit in Wissenschaft und Vermittlung. Auch hier steht über die aktive Auseinandersetzung und Partizipation die kulturelle Teilhabe als kulturpolitisches Ziel im Zentrum. So wurde etwa das Projekt «Sammlung Aargauer Kunsthaus – DIY!» als Best-Practice-Beispiel für die Publikation «Teilhabe am Kulturerbe» von NIKE (Nationale Informationsstelle zum Kultur erbe) ausgewählt. Es ist gesamtschweizerisch das einzige Teilhabeprojekt eines Kunstmuseums in diesem Kontext. Neben der fokussierten und sogfältigen Auseinan- dersetzung mit Schweizer Kunst als Spezialisierung des Hauses stellen wir die aktuellen gesellschaft - lichen Fragen unserer Zeit durch thematische Ausstellungen und Sonderveranstaltungen, die im Vergleich zu den grossen Kunstmuseen der Schweiz offener und experimenteller angelegt sein können.

3.2.4 Digitalisierung

Die Digitalisierung ist für das Aargauer Kunsthaus in drei Bereichen besonders relevant: Erschliessung der Sammlung, Kunstvermittlung und Kommunikation. Abgesehen von den enormen Vorteilen der Digitali- sierung in zahlreichen Bereichen der täglichen Arbeit bleibt diese dennoch für die Mitarbeitenden des Aargauer Kunsthauses in den meisten Fällen an das physische Objekt und den realen Raum gebunden. Die datenbankbasierte Sammlung Online stellt im

u Die digitale Vermittlung spielt eine wichtige Rolle innerhalb des gesamten Vermittlungsangebots des Aargauer Kunsthauses, das im nationalen Kontext als innovativ wahrgenommen wird. Dazu gehören dialogische Führungen, interaktive Online- Workshops, Augmented-Reality-Rundgänge (eigene App) oder die viel beachtete «Sammlung Aargauer Kunsthaus – DIY!», bei der die Besuchenden mit der eigens dafür entwickelten App mit dem digitalen Bildarchiv der Sammlung Online des Aargauer Kunst - hauses im Museumsraum selber Kuratierungen vornehmen können. Die digitale Vermittlung löst keinesfalls die physische Begegnung mit dem Original ab, sondern wird als komplementäre Mög- lichkeit zu analogen Formaten genutzt. Im Bereich der Kommunikation spielen neben den Informationen auf der Webseite die sozialen Medien eine grosse Rolle, um Personen anzusprechen, die nicht physisch vor Ort sind. Über Facebook und Instagram bieten wir Hintergrundinformationen ebenso wie spielerischen Zugang zu Haus, Samm- lung und Ausstellungen mit dem Ziel, möglichst viele, auch jüngere Personen anzusprechen und verschiedene Anreize für einen Besuch im Aargauer Kunsthaus zu schaffen.

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4 STANDORTKRITERIEN

4.1 STANDORTPERIMETER

Der Generalablaufplan (GAP) für Bauprojekte sieht vor, dass als Grundlage zur Durchführung von Standortevaluationen das Nutzerdepartement dem Regierungsrat Antrag zur Genehmigung des Standortperimeters stellt. Mit der Genehmigung des Standortperimeters legt der Regierungsrat den geografischen Perimeter fest, in dem die Standort - evaluation durchzuführen ist.

4.2 BEWERTUNGSMETHODIK FÜR

STANDORTEVALUATION Mit Unterstützung einer Nutzwertanalyse können mögliche Standorte für die Verwaltung Aargau einander systematisch und transparent gegenüber - gestellt werden. Die Nutzwertanalyse umfasst einen Zielkriterienkatalog. Die Basis zur Nutzwertanalyse besteht aus qualitativen Faktoren (Nutzen). Das Ergebnis der qualitativen Beurteilung wird anschlies- send den quantitativen Faktoren (Anlagekosten) gegenübergestellt.

4.3 ZIELKRITERIENKATALOG

Für die Standortevaluation sind folgende qualitativen Oberziele mit der entsprechenden Gewichtung zu berücksichtigen: · Lage- und Betriebsqualität · Realisierbarkeit · Potenzial · Kostentreiber Im Annex 7.6 sind die Erläuterungen zu den allge- mein gültigen Zielkriterien aufgeführt.

4.4 STANDORT AARGAUER KUNSTHAUS

Das Aargauer Kunsthaus ist am Aargauerplatz ver - ankert. Eine Veränderung des Standortes ist nicht erstrebenswert, da der zentrale Standort für die Bürgerinnen und Bürger zugänglich ist und das Stadtbild massgeblich prägt.

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5 RAUMSTANDARDS/ RAUMANFORDERUNGEN

5.1 GRUNDLAGEN

Gesetzliche Vorgaben und sicherheitsspezifische Anforderungen sowie die Normen und Bestimmun- gen, insbesondere SIA 500 Hindernisfreies Bauen, sind den Standards übergeordnet.

5.2 FLÄCHENSTANDARDS

Für die häufigsten Typen öffentlicher Gebäude werden Flächenstandards als äusserer Rahmen der Raum- programme definiert. Die Flächen sind nicht für jeden einzelnen Raum vorgegeben, sondern für definierte Bereiche und lassen innerhalb dieser im Einzelfall unterschiedliche Raumeinteilungen zu. Dies ist sinn - voll für die effiziente Nutzung des Bestandes und wird auch bei Neubauten als zweckmässig zur Realisierung verschiedener Nutzungs konzepte betrachtet. Die Festlegung des konkreten Raumprogramms für ein Projekt erfolgt gemeinsam mit den Nutzenden, deren Einbeziehung vor der Objektplanung auch als wichtig für die spätere Akzeptanz erachtet wird. Die Flächenstandards gelten unmittelbar für Neubauten. Sie sind ebenso Zielwerte für Umnutzungen in vor - handenen Gebäuden, soweit es die Gebäudestruktur zulässt. Hierbei müssen ggf. die Zusammenfassung von mehreren Objektflächen zu einem grösseren Bereich (Herausnahme von Trennwänden) oder die Unterteilung von grösseren Objektflächen in mehrere die unten definierten Depotbedingungen. Auch in den Ausstellungsräumen spielt die Sicherheit der Werke eine wichtige Rolle. Die Lagerkonditionen sind hier ebenfalls einzuhalten. Zudem geht es um ideale akustische Verhältnisse, um trotz offener Räume Nebengeräusche auszu- blenden und so eine auf das Werk fokussierte Atmo- sphäre zu schaffen. Nebenräume wie ein Veranstal- tungsraum und der Vermittlungsraum (Atelier) sind so anzuordnen, dass diese keine akustischen Störun- gen hervorrufen. Spezifische Nutzeranforderungen sind in Kapitel 6 aufgeführt. Zusammengefasst sind folgende Anforderungen zu beachten: · Gut erschlossene Depots mit Klimatisierung unter Kulturgüterschutzbedingungen · Publikumsgerechte Benutzungsräume (Ausstellungsräume und Vermittlungsräume) · Einladender offener Empfangs- und Veranstal- tungsbereich · Sachgerechte Werkstätten und Verwaltungsräume im Hintergrund

5.4 RAUMSTRUKTUR

Die Raumaufteilung des Aargauer Kunsthauses soll nach dem 4-Zonenmodell strukturiert werden. Mit klarer Trennung zwischen «Öffentliche Zone»,

u der Raumzuteilung im Bereich der «Eingangszone» und dem «Nutzerbereich mit Zugangskontrolle» zu abweichenden Raumaufteilungen kommen.

5.4.1 «Öffentliche Zone» (I)

In der «Öffentlichen Zone» haben alle Zutritt. In dieser Zone befinden sich neben dem Eingangsbe- reich auch ein Shop und ein Bistro sowie die Biblio- thek und ein Veranstaltungsraum. Hinzu kommen Garderoben und Toiletten für Besuchende sowie ein Sanitätsraum. Die Empfangstheke, welche im Ein- gangsbereich liegt, bildet die Trennung zwischen der «Öffentlichen Zone» und der «Gesicherten Zone».

5.4.2 «Gesicherte Zone» (II)

Zur «Gesicherten Zone» haben nur die Besuchenden Zutritt, welche sich an der Empfangstheke ein Ticket

5.4.4 «Sicherheitszone PLUS» (IV)

Zur «Sicherheitszone PLUS» haben nur bestimmte Mitarbeitende des Aargauer Kunsthauses Zutritt. Hier befinden sich die Depots und die Restaurie- rungswerkstatt. Die «Sicherheitszone PLUS» soll von der «Sicherheitszone» her erschlossen sein.

5.5 RAUMGRUPPEN

Generell umfasst die Institution zwei Bereiche mit jeweils sehr unterschiedlichen Funktionen: · Transparent und offen präsentiert sich der öffent - liche Bereich und der gesamte Nutzungsbereich mit den Ausstellungsflächen und dem Atelier. · Auf Effizienz und Sicherheit ausgerichtet sind die Depots, Werkstätten und die Fachbereiche mit Verwaltung. Diese sind für das Publikum weder zugänglich noch einsehbar. Eingangsbereich (1) Der Eingangsbereich liegt in der «Öffentlichen Zone» und bildet eine publikumsaktive Übergangszone zwischen dem Aussenraum und dem Innenbereich der Institution. Ziel ist es, einen Empfangsbereich zu gestalten, der auch als öffentlicher Aufenthalts- und Begegnungsort für Passanten, Besuchende, Mitarbeitende und die Quartierbevölkerung dient. Garderoben und Toiletten für Besuchende sowie ein Sanitätsraum sind hier ebenfalls untergebracht. I Öffentliche Zone II Gesicherte Zone III Sicherheitszone IV Sicherheitszone PLUS

u Diese Räume sollen auch unabhängig von den Öffnungszeiten des Aargauer Kunsthauses zugäng- lich sein. Das Bistro sollte auch von aussen zugäng- lich sein. Die betrieblichen Abläufe und die innen- räumlichen Abhängigkeiten sind dabei zwingend einzuhalten. Die Anlieferung und Lagerzugänglich- keit für die Gastronomie müssen ausserhalb der Sichtbarkeit für die Besuchenden gewährleistet sein. Ausstellungsbereich (3) Der Ausstellungsbereich befindet sich in der «Gesicherten Zone». Er ist eine räumlich fliessende, offene Zone mit unterschiedlichen Möglichkeiten der Raumtrennung, um den jeweiligen Ausstellungs- formaten gerecht zu werden. Die Trockenbausysteme sollten wie bisher aus dem «Wolfsburgersystem» bestehen. Diverse Möglichkeiten für EDV und Elektro - anschlüsse müssen gegeben sein, sodass eine möglichst grosse Flexibilität für die Präsentation der Werke gegeben ist. Wichtig sind die statischen Auslegungen der Böden, die je nach Stockwerk mit

1,5–2,5 t/m 2 Nutzlast ausgelegt sein sollten. Die Ausstellungsfläche muss sowohl klimatisch wie auch sicherheitstechnisch überwachbar sein. Die Personenflüsse sollten vom Eingangsbereich her gut kontrollierbar sein, sodass die Anwesenheit von Besuchenden per Videoüberwachung und physisch gewährleistet werden kann. Depot (4) · Wareneingang · Werkstatt Museumstechnik · Zwischenlager · Quarantäneraum · Restaurierungsatelier Fachbereiche inkl. Verwaltung (6) Die Büros und Meetingräume sind in der «Sicher - heitszone» untergebracht und nur mit einem Badge zugänglich. Hier arbeiten die Verwaltung und die jeweiligen Fachbereiche, die Abteilungsleitenden und generell all jene Mitarbeitende, deren Tätigkeit nicht den ständigen, direkten Kontakt mit der Kund- schaft oder den Werken voraussetzt. Zur Förderung des internen Austauschs und einer optimalen Kom- munikation befinden sich die meisten Arbeitsplätze in Gruppenbüros. Die Büros der Technik befinden sich räumlich zwischen denen der Verwaltung und der Werkstätten, sodass die wichtigsten Räume in unmittelbarer Nachbarschaft liegen. Für eine optimale Kommunikation sind die einzelnen Abteilungen gruppiert. Es soll mehrere Begegnungs- zonen geben: Eine Zone im Aufenthaltsraum für alle Mitarbeitenden und eine Kaffeeküche. Der Kopierraum und die Postfächer sollten zentral an ge- ordnet werden. Die Sitzungszimmer müssen gut erreichbar innerhalb dieser Raumgruppe liegen. Die für die Raumgruppe Ausstellungsbereich und Publikumsbereich zuständigen Mitarbeitenden

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6 ANFORDERUNGEN AARGAUER KUNSTHAUS

6.1 FLÄCHENBEDARFSPROGRAMM

PROGNOSE 2030 Zur Herleitung der benötigten Flächen wurden zusammen mit den Nutzenden Mengengerüste für die Zukunft erarbeitet. Betrachtet wurden dabei die Anzahl Mitarbeitende und dazugehörige Arbeits- plätze sowie auch die Anzahl Besuchende und Ver - anstaltungsteilnehmer. Weiter wurden Prognosen zur Entwicklung der Sammlung erarbeitet. Aus den Mengengerüsten ist mithilfe verschiedener Flächenkennzahlen der Flächenbedarf ermittelt worden. Dabei sind für den Bürobereich vor allem die Vorgaben der «Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau» (Stand: Oktober 2015) berücksich- tigt worden. Für die Bereiche der Depots wurde eine Prognose vom Aargauer Kunsthaus in Bezug auf die Sammlungsstrategie zugrunde gelegt. Die Flächen aller anderen Bereiche wurden mittels weiterer Standards oder Erfahrungswerten ermittelt. Nachfolgend ist das Flächenbedarfsprogramm für das Aargauer Kunsthaus aufgeführt. Ein detailliertes Raumprogramm ist im Annex unter Kapitel 7.2 zu finden. Nr. Nutzung Nutzfläche in m ²

1 Eingangsbereich 325

2 Publikumsbereich 690

3 Ausstellungsbereich 2’875

4 Depots 2’785

5 Werkstätten 185

6 Fachbereiche und Verwaltung 535

7 Infrastruktur und Betriebsräume 1’405

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6.2 ZONENDIAGRAMM MIT WAREN- UND PERSONENFLUSS

Öffentliche Zone (I) Gesicherte Zone (II) Bibliothek Atelier Bistro Ein-/Ausgang Personal und Waren Shop Veranstaltungsraum Büros Fachbereiche inkl. Verwaltung Ausstellungsfläche Werkstatt Museumstechnik Empfangsbereich Kunden Mitarbeitende Waren

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6.3 SPEZIFISCHE

NUTZERANFORDERUNGEN Für die Ausstellungsflächen, die Depots und das Archiv gelten als oberstes Ziel die Minimierung der klimatischen Schwankungen. Die Räumlichkeiten sollten so ausgebildet sein, dass für ein stabiles und gleichmässiges Klima technische Massnahmen in möglichst geringem Umfang erforderlich sind. Es ist eine möglichst technologiearme Klimatisierung anzustreben; die Architektur der Räume soll hierbei unterstützend wirken. In den Depots und im Archiv ist ein täglicher Luft - austausch (1 Raumvolumen pro Tag) ausreichend. Es ist jedoch für eine stetige und gleichmässige Umwälzung der Luft zu sorgen. Die Ermittlung der genauen Klimawerte für verschiedene Kunstobjekte sollte nach ISO/TR 19815:2017 erfolgen. Weitere Vorgaben zur Aufbewahrung von Medien sind DIN ISO 11799 zu entnehmen. Die Depots und das Archiv sind möglichst fensterlos zu planen. Im Ausstellungsbereich ist dem Thema Lichtschutz eine grosse Bedeutung zuzumessen. Insbesondere in Räumen mit Tageslicht sind geeignete Schutzmass- nahmen vorzusehen, um empfindliche Materialien vor der UV-Strahlung und dem kurzwelligen Licht zu schützen. Aber auch die Auswahl des künstlichen Lichts muss entsprechend den Exponaten ausge- wählt werden. Die jeweiligen Vorgaben finden sich unter anderem in der DIN EN 16893:2018. In nachfolgender Tabelle sind die Anforderungen an die Raumtemperatur und Luftfeuchtigkeit für die drei erwähnten Raumtypen dargestellt. Raumtyp Sicherheitszone Raumtemperatur und Luftfeuchtigkeit (F) inkl. Schwankungen pro Tag Depot IV 21°C +/- 2°C 50% r.L. +/- 2% Archiv IV 16-19°C 45-55 % r.L.+/- 3% Ausstellungsfläche II 21°C +/- 2°C 50% r.L. +/- 2%

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7.1 Konzept Depotstruktur, Aargauer Kunsthaus; Juni 2021 19

7.2 Raumprogramm Aargauer Kunsthaus 23

inkl. Ausstattungsstandard und klimatischen Anforderungen

7.3 Richtlinie CAD, Kanton Aargau (Flächenbaum IMAG basierend auf SIA 416 / DIN 277)

> zu finden auf: www.ag.ch

7.4 Nachhaltigkeit (Richtlinie «Nachhaltiges Bauen»)

> zu finden auf: www.ag.ch

7.5 Kulturgüterschutz:

· Internationale Rechtsgrundlagen (u.a. UNESCO-Übereinkommen) · Nationale Rechtsgrundlagen · Verordnungen · Querverweise zu anderen Bundesgesetzen > zu finden auf: www.babs.admin.ch

7.6 Erläuterung der Zielkriterien für die Standortevaluation (Basis zur Nutzwertanalyse)

> Bitte wenden Sie sich für das Dokument an Immobilien Aargau.

7 ANNEX

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7.1 KONZEPT ZUR DEPOTSTRUKTUR DES AARGAUER KUNSTHAUSES

Das Aargauer Kunsthaus bewirtschaftet aktuell drei Depotstandorte. In den jeweiligen Depots lagern die Sammlungswerke sowie Kataloge, welche vom Aargauischen Kunstverein herausgegeben worden sind. Zudem lagern wir technisches Material für die Umsetzung von Ausstellungen als auch Verpackun- gen diverser Kunstobjekte. Die Depots sind auf drei verschiedenen Standorte verteilt, was besonders im Bereich der Kunstdepots sinnvoll ist, da so die Risiken, die durch äussere Einflüsse entstehen könn- ten, gemindert werden können. Die Aufgliederung der Depots sieht wie folgt aus: DEPOT AARGAUER KUNSTHAUS Das Depot im Aargauer Kunsthaus wird in drei separate Räume aufgeteilt. Wir unterscheiden zwischen Depot 1, 2 und 3. Zusätzlich ist hier der Schutzraum angegliedert. Das Depot 1 im Aargauer Kunsthaus ist mit Gitter - wänden ausgerüstet. An diesen Gitterwänden hängen die wichtigsten Gemälde unserer Sammlung sowie sehr heikle Werke, die möglichst nicht trans- portiert werden sollten. Dies natürlich soweit es die Grösse der einzelnen Werke erlaubt. Im Depot 2 werden hauptsächlich Grafiken und andere Papierarbeiten gelagert. Diese werden in speziellen Mappen in den diversen Planschränken aufbewahrt. Bereits gerahmte Papierarbeiten wer - den ebenfalls dort gelagert. Die Papierarbeiten sind besonders lichtempfindlich und müssen dadurch mehrheitlich im Dunkeln untergebracht werden. Das Depot 3 im Aargauer Kunsthaus ist mit einem Stangenregal sowie mit einem Rollenregal ausge- rüstet. Im Stangenregal werden die grossformatigen Kunstwerke gelagert, welche an den Gitterwänden des Depot 1 keinen Platz finden. Im Rollenregal werden grosse Papierwerke oder abgespannte Leinwände auf Rollen aufbewahrt, welche aufgrund ihrer Grösse nur aufgerollt gelagert werden können. Im Depot 3 befinden sich neben den beiden Regalen mehrere Gestelle für Skulpturen und kleinere Installa tionen. Des Weiteren gibt es noch die so ge- nannte Zone. In der Zone werden Kunstwerke frei im Raum gelagert. Im Schutzraum lagern hauptsächlich unsere Wechsel - rahmen sowie Kunstwerke, die aus diversen Grün- den separat gelagert werden müssen. Beispielweise solche, die noch nicht inventarisiert sind oder sich in Abklärung betreffend ihren Zustand befinden. Kennzahlen zum Depot im Aargauer Kunsthaus Fläche Depot 1 155 m 2

u DEPOT SCHÖNENWERD Das Depot in Schönenwerd hat die Besonderheit, dass es nicht auf Aargauer Boden steht. Das Depot ist in 5 Räume aufgeteilt. Wir unterscheiden folgen- dermassen: Der erste Raum ist das Universallager. Hier werden hauptsächlich mittelgrosse Skulpturen und mittlere Installationen gelagert. Zudem wird freier Platz mit technischem Material gefüllt. Das Universallager ist mit Palettenregalen ausgerüstet. Der zweite Raum ist das ehemalige Schaulager. Die ser Raum ist ebenfalls mit Palettenregalen ausge- rüstet. Hier befindet sich ein Teil der ca. 100 Paletten mit Katalogen vom Kunstverein. Zusätzlich sind an zwei Wänden Gitter angebracht, an welchen ein Teil des Schaulagers hängt. Dazu gehören die Bilder, die in die Bürobilderausleihe gehen. Der dritte Raum, das Hauptlager, ist der Raum, der fast ohne zusätzliche Infrastruktur auskommt. Ausser einer Zeile mit Palettenregalen, auf denen der Rest der Kataloge lagert, sind keine Gestelle verbaut. Grosse Installationen und Skulpturen sowie gross- formatige Bilder nehmen den Rest des Raumes ein. Angrenzend zum dritten Raum befindet sich der Technikraum. Hier steht der Monoblock der Lüf- tungs- und Klimaanlage. Der restliche Platz in diesem Raum ist mit technischem Aufbaumaterial für die Ausstellungen gefüllt, wie beispielsweise Sockel, Vitrinen, Teppiche etc. Der fünfte Raum ist das Speziallager. Hier wurden

2018 neue Gestelle eingebaut. Der Grossteil der Bürobilderausleihe wird hier aufbewahrt, ebenfalls befindet sich hier das Skulpturenlager. Aufgrund der neuen Gestelle konnte so verdichtet werden, dass auch die Sammlung Bally, die wir als Dauerleihgabe beherbergen, darin Platz fand. Kennzahlen zum Depot Schönenwerd Fläche Universallager 274,4 m 2 Palettengestelle Universallager lm 172,4 lm Fläche Schaulager 138,7 m 2

u DEPOT UNTERENTFELDEN Das Depot Unterentfelden ist ein modernes Depot und konnte 2016 durch das Aargauer Kunsthaus bezogen werden. Dieses Depot ist in zwei Räume aufgeteilt. Im ersten Raum, in dem sich zurzeit auch das Ringier Bildarchiv befindet, lagern auf einem Palettengestell einige Skulpturen, welche beim Umzug in Schönen- werd keinen Platz hatten. Zudem ist ein grosses Stangenregal für grossformatige Werke eingebaut. Aufgrund von Platzmangel, müssen gewisse Werke verpackt gelagert werden und befinden sich in diversen Verpackungen im Stangenregal. Im ersten Raum befindet sich auch der Monoblock für die Lüftungs- und Klimaanlage. Im zweiten Raum, der durch eine weitere Alarmtüre vom ersten getrennt ist, befindet sich das Haupt - depot. Auch hier sind Gitterwände eingebaut. Zudem gibt es hier noch Planschränke für Papierarbeiten. Die grösste Lagerfläche bieten die Regale. In diesen Fachbodenregalen finden kleinere und mittelgrosse Werke wie beispielsweise gerahmte Papierwerke, Ölgemälde und Fotografien bis hin zu kleineren Objekten Platz. Kennzahlen zum Depot Unterentfelden Fläche Erster Raum 438 m 2 Davon Ringier Bildarchiv 203 m 2 Fläche Zweiter Raum 563 m 2 Total Fläche 1’001 m 2 Anzahl Gitterwände 64 Seiten Grösse Gitterwände 7,85 x 2,8 m Fläche Gitterwand 21,98 m 2 Fläche Total Gitterwände 1406,72 m 2

u LAGER UNTERENTFELDEN Zusätzlich zu den beschriebenen Depots werden wir, voraussichtlich ab Frühjahr 2021, ein weiteres Lager im selben Gebäude in Unterentfelden bewirtschaf- ten. Dieses Lager befindet sich im UG und ist weder klimatisiert noch alarmgesichert. Es ist teilweise mit Palettenregalen ausgerüstet und wird sämtliche Kataloge sowie technisches Material, welche wir für die Ausstellungsaufbauten brauchen, beherbergen. Dazu gehören Teppiche, Akkustikpaneele, Sockel, Plexiglashauben und diverse Verpackungen. Im April 2021 konnte man das neue Lager in Unter - entfelden im Untergeschoss beziehen. Dies ent - enorm. Einerseits wird dadurch nichtunnötig teurer Lagerplatz für Kataloge, Sockel, Teppiche etc. besetzt und andererseits können wir bei der Ausstellungs- planung und den Umbauten ökonomisch und ökolo- gisch sinnvoll agieren und somit viele Ressourcen einsparen. Da sich das Lager und Depot am selben Standort befinden, ist die Logistik einfach und arbeitssparend. Zusätzlich kann damit die Brandlast in den Kunstdepots minimiert werden. Neben Kata- logen und dem technischen Material können endlich auch Transportrahmen, Klimakisten und sonstige Kunstverpackungen gut gelagert werden und neh- men damit der Kunstsammlung keinen Platz mehr weg. Künftig wird das Aargauer Kunsthaus auch Kunstverpackungen von Wechselausstellungen bei sich beherbergen und muss diese nicht teuer extern zwischenlagern. Kennzahlen Lager Unterentfelden Grösse Lager kann erst im Herbst 2021 genau definiert werden Fläche Lager 650 m 2 Nutzbare Fläche Palettenregale kann erst im Herbst 2021 genau definiert werden

u RAUMPROGRAMM AARGAUER KUNSTHAUS Nr. Nutzung NF (m ² ) Anzahl ständige Arbeitsplätze Max. Personenbelegung Lichte Höhe (m) mind. Klimazone (wenn nicht Standard) Sicherheitszone Belichtungsart zwingend Raumverbindungen zwingend Zuordnung zu SIA 416/DIN 277 Bemerkungen Quantitative Anforderungen mit Verweisen auf geltende Normen und Standards (in der jeweils aktuell gültigen Fassung) Qualitative Anforderungen mit Verweisen auf geltende Standards k.A. – keine Anforderungen KIKA – Kommunikationsinfrastruktur des Kantons Aargau TOTAL 8’800 46

1 Eingangsbereich 325 1

1.1 Foyer 200 I TL HNF

5.6

Soll auch für Veranstal- tungen genutzt werden können. Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm Wände: k.A. Türen/Fenster: Sicherheitstüre zum Ausgang, barrierefrei, Automatiktür Sonnenschutz: aussenliegend, automatisch

1.2 Empfangstheke 25 1 I TL HNF

2.5

Empfang und Ticketverkauf Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm Wände: k.A. Türen/Fenster: k.A. Sonnenschutz: aussenliegend, automatisch Stark-/Schwachstrom: Anschluss für Kassenanlage Sonstiges: aussreichend Ablagefläche für Infomaterial, Kopfhörer für Führungen, etc.

1.3 Garderobe Besucher 40 I NNF

7.2

Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau Sonstiges: Schliessfächer in verschiedenen Grössen und Formen

1.4 Kinderwagenraum 10 I NNF

7.3

Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau

1.5 Sanitätsraum 10 I HNF

6.1

Grösse gemäss Immobilien Standards Verwaltung Kanton Aargau Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau

1.6 WC Besucher

(Damen und Herren)

35 I NNF

7.1

Damen: 5 WC / 3 Waschtische Herren: 3 WC / 3 Urinale /

2 Waschtische Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau

1.7 IV-WC Besucher 5 I NNF

7.1

Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau

7.2 RAUMPROGRAMM AARGAUER KUNSTHAUS INKL. AUSSTATTUNGSSTANDARD UND KLIMATISCHE ANFORDERUNGEN

u RAUMPROGRAMM AARGAUER KUNSTHAUS Nr. Nutzung NF (m ² ) Anzahl ständige Arbeitsplätze Max. Personenbelegung Lichte Höhe (m) mind. Klimazone (wenn nicht Standard) Sicherheitszone Belichtungsart zwingend Raumverbindungen zwingend Zuordnung zu SIA 416/DIN 277 Bemerkungen Quantitative Anforderungen mit Verweisen auf geltende Normen und Standards (in der jeweils aktuell gültigen Fassung) Qualitative Anforderungen mit Verweisen auf geltende Standards k.A. – keine Anforderungen KIKA – Kommunikationsinfrastruktur des Kantons Aargau

2 Publikumsbereich 690 0

2.1 Bistro 100 I TL 8.11/

8.12

HNF

1.5

Soll auch ausserhalb der Öffnungszeiten Kunsthaus genutzt werden können. Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm Wände: k.A. Türen/Fenster: k.A. Sonnenschutz: aussenliegend, automatisch Sonstiges: Gastrotheke inkl. aller benötigen Anschlüsse für Geräte etc., Sitzmöglichkeiten für Gäste

2.2 Shop 40 I TL 6.3 HNF

4.5

in Anlehnung an den IST-Bestand Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm Wände: k.A. Türen/Fenster: k.A. Sonnenschutz: aussenliegend, automatisch Sonstiges: Ausstellregale und -sockel

2.3 Bibliothek 150 I TL HNF

5.4

in Anlehnung an den IST-Bestand Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm Wände: k.A. Türen/Fenster: k.A. Sonnenschutz: aussenliegend, automatisch Sonstiges: Standregale bzw. Regale an den Wänden

2.4 Atelier/

Vermittlungsraum

100 II TL 8.6 HNF

5.3

Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm Wände: abwaschbar Türen/Fenster: Türe abschliessbar Sonnenschutz: aussenliegend, manuell steuerbar Sonstiges: flexible Möblierung für unterschiedliche Veranstaltungen, mind. 5 Waschbecken für die Teilnehmenden

2.5 Veranstaltungsraum 300 200 I TL 8.7 HNF

5.6

Soll auch ausserhalb der Öffnungszeiten Kunsthaus genutzt werden können. Grundlage für die Berechnung:

1.5 m ² /Gast (Kantonsbibliothek

St.Gallen) Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm Wände: eine Wand sollte ggf. als Projektionsfläche für den Beamer dienen Türen/Fenster: grossflächige Fenster Sonnenschutz: aussenliegend Stark-/Schwachstrom: Veranstaltungstechnik Sonstiges: flexible Möblierung für unterschiedliche Veranstaltungen

u RAUMPROGRAMM AARGAUER KUNSTHAUS Nr. Nutzung NF (m ² ) Anzahl ständige Arbeitsplätze Max. Personenbelegung Lichte Höhe (m) mind. Klimazone (wenn nicht Standard) Sicherheitszone Belichtungsart zwingend Raumverbindungen zwingend Zuordnung zu SIA 416/DIN 277 Bemerkungen Quantitative Anforderungen mit Verweisen auf geltende Normen und Standards (in der jeweils aktuell gültigen Fassung) Qualitative Anforderungen mit Verweisen auf geltende Standards k.A. – keine Anforderungen KIKA – Kommunikationsinfrastruktur des Kantons Aargau

3 Ausstellungs- bereich

2’875 0

3.1 Ausstellungsfläche

(innen)

2’875 4.5 21°C +/- 2°C

50% r.L. +/- 2% II HNF

5.8

Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm, akustisch dämpfend Wände: höhere Nutzlasten Türen/Fenster: Aussentüren bzw. Türen zu Fluchtwegen alarmgesichert, Fenster mit UV-Schutz und nicht öffenbar Sonnenschutz: innenliegend, flexibel steuerbar Stark-/Schwachstrom: flexibles Beleuchtungssystem, mehrere Starkstromsteckdosen Nutzlasten: mind. 1’000 kg/m ²

4 Depot 2’785 1

4.1 Depot 2’600 4.5 21°C

+/- 2°C

50% r.L. +/- 2% IV KL HNF

4.2

Die Fläche ergibt sich aus der Summe aller IST-Flächen (1’911 m ² ) plus der geschätzten Zunahme der Werke bis

2030 (+6’900 Werke) in Verbindung mit dem groben IST-Kennwert

10.5 Werke pro m ² .

Kulturgüterschutzraum Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm, Palettrolli befahrbar Wände: k.A Türen/Fenster: Türen abschliessbar und alarmgesichert, keine Fenster Sonnenschutz: k.A.

4.2 Arbeitsplatz

Depotverwaltung

15 1 IV HNF

4.2

Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau

4.3 Archiv 70 4.5 16-19°C

45-55 % +/- 3% IV KL HNF

4.2

Standregal Kulturgüterschutzraum Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm, Palettrolli befahrbar Wände: k.A Türen/Fenster: Türen abschliessbar, keine Fenster Sonnenschutz: k.A.

4.4 Zwischenlager 100 4.5 21°C

+/- 2°C

50% r.L. +/- 2% IV KL HNF

4.2

Zwischenlagerung der Kunstwerke bei An-/Ab- transport in Gestellen oder Palettenregalen Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm, Palettrolli befahrbar Wände: abwaschbar Türen: Möglichkeit der Zugangsbeschränkung, abschliessbar, Sicherheitstechnik

u RAUMPROGRAMM AARGAUER KUNSTHAUS Nr. Nutzung NF (m ² ) Anzahl ständige Arbeitsplätze Max. Personenbelegung Lichte Höhe (m) mind. Klimazone (wenn nicht Standard) Sicherheitszone Belichtungsart zwingend Raumverbindungen zwingend Zuordnung zu SIA 416/DIN 277 Bemerkungen Quantitative Anforderungen mit Verweisen auf geltende Normen und Standards (in der jeweils aktuell gültigen Fassung) Qualitative Anforderungen mit Verweisen auf geltende Standards k.A. – keine Anforderungen KIKA – Kommunikationsinfrastruktur des Kantons Aargau

5 Werkstätten 185 0

5.1 Werkstatt

Museumstechnik

125 III TL HNF

3.2

Ausreichend Arbeits- und Lagerfläche (auch für mobile Werkbänke) nötig sowie Platz für die verschiedenen Maschinen für die Bearbeitung der Baumaterialien: - Bohrmaschine - Sägen - Schleifmaschinen - etc. Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm, Palettrolli befahrbar Wände: k.A. Türen/Fenster: Türen abschliessbar Sonnenschutz: aussenliegend, automatisch Stark-/Schwachstrom: Steckdosen (Stark- und Schwachstrom) Sonstiges: Druckluftversorgung und (Kalt-) Wasserversorgung nötig

5.2 Restaurierungsatelier

(inkl. Fotoecke)

40 4.5 21°C +/- 2°C

50% r.L. +/- 2% Zu- und Abluft IV KL HNF

3.3

Ausreichend Arbeits- und Lagerfläche nötig (vor allem für gross- formatige Kunstwerke) mit flexibler Möblierung widerstandsfähig, unterhaltsarm, Palettrolli befahrbar Wände: k.A. Türen/Fenster: k.A. Sonnenschutz: k.A. Stark-/Schwachstrom: Starkstromanschlüsse für die Maschinen

5.3 Quarantäneraum 20 4.5 21°C

+/- 2°C

50% r.L. +/- 2% sep. Lüftung nötig IV KL HNF

4.2

Arbeitstische, Regale und autonome Lüftung Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm, Palettrolli befahrbar, abwaschbar Wände: abwaschbar Türen: abschliessbar, alarmgesichert Sonstiges: Gestelle

6 Fachbereiche inkl. Verwaltung

535 43

6.1 Büroarbeitsplätze

Fachbereiche und Leitung (inkl. Fokusraum)

350 37 III TL HNF

2.1 /

2.2

Überwiegend Mehr - personenbüros, nur einzelne Einzelbüros Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau

6.2 Büroarbeitsplätze

Technik

45 5 III TL HNF

2.2

Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau

u RAUMPROGRAMM AARGAUER KUNSTHAUS Nr. Nutzung NF (m ² ) Anzahl ständige Arbeitsplätze Max. Personenbelegung Lichte Höhe (m) mind. Klimazone (wenn nicht Standard) Sicherheitszone Belichtungsart zwingend Raumverbindungen zwingend Zuordnung zu SIA 416/DIN 277 Bemerkungen Quantitative Anforderungen mit Verweisen auf geltende Normen und Standards (in der jeweils aktuell gültigen Fassung) Qualitative Anforderungen mit Verweisen auf geltende Standards k.A. – keine Anforderungen KIKA – Kommunikationsinfrastruktur des Kantons Aargau

6.3 Backoffice Store 10 1 III TL HNF

2.1

inkl. Lagerfläche Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau

6.4 Besprechung 70 III TL HNF

2.3

2 Räume für 6 Personen

1 Raum für 20 Personen Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau

6.5 Fachbibliothek 20 6.1 HNF

5.4

Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau

6.6 Infrastrukturzone 30 III HNF

2.8

2 Räume: Nähe Büro- arbeitsplätze Fach- bereiche und Arbeits- plätze Technik Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau

6.7 Postraum 10 III HNF

4.4

Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau

7 Infrastruktur und Betriebsräume

1’405 1

7.1 Werkstatt/Lager

Hauswart

15 1 III NNF

7.3

Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm, Palettrolli befahrbar, abwaschbar Wände: abwaschbar Türen/Fenster: UV-Schutz, abschliessbar Sonnenschutz: Möglichkeit zur Verdunklung Wasseranschluss

7.2 Putzraum inkl. Lager

Reinigungsmaterial

10 III NNF

7.1

Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau: Anzahl Räume gemäss Betriebskonzept Boden: Fliesen Wände: Fliesen Türen/Fenster: Türe abschliessbar Sonnenschutz: k.A. Sonstiges: Schränke und Gestelle für Reinigungsmaterialien

7.3 Lager Printmaterial 50 III HNF

4.1

Lager für Flyer, Post - karten, Ausstellungs- broschüren, Jahres- berichte, Kataloge etc. Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm, Palettrolli befahrbar Wände: k.A. Türen/Fenster: abschliessbar Sonnenschutz: k.A. Sonstiges: Gestelle

7.4 Lager

Ausstellungsmaterial

750 III HNF

4.1

Materiallager für Ausstellungen: Sockel, Hauben, Vitrinen, Teppiche, etc. Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm, Palettrolli befahrbar Wände: k.A. Türen/Fenster: abschliessbar Sonnenschutz: k.A.

u RAUMPROGRAMM AARGAUER KUNSTHAUS Nr. Nutzung NF (m ² ) Anzahl ständige Arbeitsplätze Max. Personenbelegung Lichte Höhe (m) mind. Klimazone (wenn nicht Standard) Sicherheitszone Belichtungsart zwingend Raumverbindungen zwingend Zuordnung zu SIA 416/DIN 277 Bemerkungen Quantitative Anforderungen mit Verweisen auf geltende Normen und Standards (in der jeweils aktuell gültigen Fassung) Qualitative Anforderungen mit Verweisen auf geltende Standards k.A. – keine Anforderungen KIKA – Kommunikationsinfrastruktur des Kantons Aargau

7.5 Lager Baumaterial 150 III HNF

4.1

Lager für techn. Aufbau- material wie Wand- elemente «Wolfsburger System» Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm, Palettrolli befahrbar Wände: k.A. Türen/Fenster: abschliessbar Sonnenschutz: k.A. Sonstiges: Gestelle

7.6 Materialraum Atelier 40 III 2.4 HNF

4.1

Lager für Gebrauchs- gegenstände im Atelier Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm, Palettrolli befahrbar Wände: k.A. Türen/Fenster: abschliessbar Sonnenschutz: k.A. Sonstiges: Gestelle

7.7 Lager Veranstaltungs-

mobiliar

20 III 2.5 HNF

4.1

Lager für Veranstal- tungsrack, Stühle, Tische, Flügel, etc. Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm, Palettrolli befahrbar Wände: k.A. Türen/Fenster: abschliessbar Sonnenschutz: k.A.

7.8 Pausenraum mit

Teeküche

90 III TL HNF

1.3

Für zusätzliche Mitar - beitende während BfdK braucht es temporäre Pausenräumlichkeiten.

40 Sitzplätze für 78 Mitarbeitende, pro Sitzplatz 2.25 m ² (Erfahrungs- wert Planconsult) Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau

7.9 WC Personal

(Damen und Herren)

35 III NNF

7.1

Für zusätzliche Mitar - beitende während BfdK braucht es temporäre WC-Anlagen. Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau (Wegleitung zur Verordnung 3 zum Arbeitsgesetz) Damen: 5 WC / 4-5 Waschtische Herren: 4 WC / 4 Urinale / 3-4 Waschtische Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau

7.10 Personalgarderobe

inkl. Duschen

50 III NNF

7.2

Für zusätzliche Mitar - beitende während BfdK braucht es temporär Garderoben.

2 Duschen für Herren, 1 Dusche für Damen Immobilien-Standards Verwaltung Kanton Aargau Sonstiges: Abschliessbare Schliessfächer

7.11 An-/Ablieferung

(Kunst- und Ausstel- lungsmaterial)

80 III HNF

4.4

Anlieferung mit LKW (Sicherheitsschleuse) Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm, Palettrolli befahrbar, abwaschbar, Bodenrinne Wände: abwaschbar Türen: abschliessbar Sonnenschutz: k.A. Sonstiges: Videoüberwachung, Nutzlast 20 kN/m ²

u RAUMPROGRAMM AARGAUER KUNSTHAUS Nr. Nutzung NF (m ² ) Anzahl ständige Arbeitsplätze Max. Personenbelegung Lichte Höhe (m) mind. Klimazone (wenn nicht Standard) Sicherheitszone Belichtungsart zwingend Raumverbindungen zwingend Zuordnung zu SIA 416/DIN 277 Bemerkungen Quantitative Anforderungen mit Verweisen auf geltende Normen und Standards (in der jeweils aktuell gültigen Fassung) Qualitative Anforderungen mit Verweisen auf geltende Standards k.A. – keine Anforderungen KIKA – Kommunikationsinfrastruktur des Kantons Aargau

7.12 An-/Ablieferung

(Waren Bistro, Veran- staltungen, Shop)

15 III HNF

4.4

Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm, Palettrolli befahrbar, abwaschbar, Bodenrinne Wände: abwaschbar Türen: abschliessbar Sonnenschutz: k.A. Sonstiges: Videoüberwachung

7.13. Entsorgung 30 III HNF

4.4

Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm, Palettrolli befahrbar, abwaschbar Wände: abwaschbar Türen: abschliessbar Sonnenschutz: k.A.

7.14 Küche (zu Bistro) 60 III 2.1 HNF

3.8

Boden: Fliesen Wände: Fliesen Türen/Fenster: k.A. Sonnenschutz: k.A.

7.15 Lager Küche 10 III 2.1 HNF

4.1

Boden: widerstandsfähig, unterhaltsarm, Palettrolli befahrbar Wände: k.A. Türen/Fenster: Türe abschliessbar Sonnenschutz: k.A. Erschliessungszonen (Sicherheitsstufen) I Öffentliche Zone: Besucher II Gesicherte Zone: Besucher (bewacht) III Sicherheitszone: Mitarbeitende IV Sicherheitszone PLUS: Nur Mitarbeitende mit Zugangsberechtigung Belichtung zwingend TL Tageslicht KL Kunstlicht

2

3 SIA 143 SIA 144

4

5

6

7

8

9

10

11 Ziele Bedürfnisse, Ziele und Rahmenbedingungen definiert Lösungsstrategie festgelegt Vorgehen und Organisation festgelegt Projektierungsgrundlagen definiert Machbarkeit nachgewiesen Anbieter/Projekt ausgewählt, welche den Anforderungen am besten entsprechen Konzeption und Wirtschaftlichkeit optimiert Projekt und Kosten optimiert Termine definiert Projekt bewilligt Kosten und Termine verifiziert Baukredit genehmigt Vergabereife erreicht Ausführungsreife erreicht Bauwerk gemäss Pflichtenheft und Vertrag erstellt Bauwerk übernommen und in Betrieb genommen Schlussabrechnung abgenommen Mängel behoben Betrieb sichergestellt und optimiert Gebrauchstauglichkeit und Wert des Bauwerks für definierten Zeitraum aufrechterhalten

12

13

14 Nachteile Politische Aspekte keine keine Projektierungsphase muss ggf. später starten, da mehrere Ausschreibungen und Vergaben notwendig (Einzelplanerausschreibung) keine Unterschiedlicher Reifegrad führt in der Tendenz zu rollender Planung (Änderungsbegehren der Nutzer zu einem späten Zeitpunkt) keine keine, aber wichtig: Planer koordiniert in jedem Fall die Garantiearbeiten; bei Ausführung durch GU ist dies vertraglich mit Architekt zu definieren Der Start der Garantieleistungen ist in jedem Fall für alle Arbeitsgattungen gesamthaft zu definieren keine

15 Nachteile Politische Aspekte ggf. Schnittstellenprobleme, da nicht alles aus einer Hand keine Vielzahl von Vertragspartnern (Handling bei Vertragsverletzungen) keine hoher administrativer Aufwand mehrere Ansprechpartner keine Gestaffelte Submissionen führen in der Tendenz zu rollender Planung Rekursrisiko grösser (bei jeder Fachdisziplin) Mehr Mitbestimmung bei der Auswahl der Planer und Unternehmer, da Einzelverträge

16

17 Nachteile Politische Aspekte Potential für Abgebotsrunden im Freihändigen Verfahren kleiner, da Vergabesumme GP-Team grösser keine keine keine keine (Hinweis: Konditionen für Planer / Fachplaner werden im Vertrag geregelt) keine keine keine

18 Nachteile Politische Aspekte Es können nicht immer die Besten aller Fachdisziplinen gewählt werden, da sich das GP-Team komplett bewirbt keine Auswechslung GP-Mitglied rechtlich nicht einfach Vergabestatistik bzgl. Aargauer Planer / Fachplaner wird verfälscht (da nicht als Einzeleinladungen / -vergaben steuerbar) Bei Schwierigkeiten im GP-Team ist Einfluss / Steuerbarkeit seitens IMAG eingeschränkt, da nur 1 Vertrag keine Es können nicht immer die Besten aller Fachdisziplinen gewählt werden, da sich das GP-Team komplett bewirbt Wenig bis keine Mitbestimmung bei der Auswahl der Fachplaner, da als ganzes Team offeriert; nur Team als Ganzes wählbar (Einladung Aargauer Planer / Fachplaner) ggf. ausgeprägteres Claim des Kantons keine

19 Nachteile Politische Aspekte i.d.R. entspricht Vergabepreis nicht dem Erstellungspreis (Erstellungspreis ist höher; Erstobligo vs. Abrechnungs- summe; nach Vergabe keine Konkurrenzsituation mehr, Nachträge entsprechend teurer) Benchmarks nach BKP / eBKP-H ist vertraglich zu vereinbaren (i.d.R. keine offene Abrechnung) Termindruck hat ggf. negativen Einfluss auf die Qualität / gestörter Bauablauf Subunternehmersubmissionen unterstehen nicht dem Submissions- dekret oder GATT/WTO- Übereinkommen überhöhte Preise, da keine Konkurrenz Raumanforderungen und Materialien müssen in einer frühen Phase verbindlich definiert werden (Nutzer) keine, aber wichtig : Vertragliche Absicherung für Vertragsnachfolge durch einzelne Subunternehmer im GU-Konkursfall keine Gewinnoptimierung z.L. Qualität PQM Bauherr unerlässlich (insbeso. Einhaltung Qualität der Materialien) keine

20 Nachteile Politische Aspekte Auswechslung einzelner Subunternehmer rechtlich nicht einfach Separater Planer-Vertrag für PQM- Mandat in SIA-Phasen 41 bis 53 keine Hoher Aufwand in der Vorbereitungsphase (genaue Definition von Kosten, Qualität und Termine) PQM-Massnahmen Bauherr keine Bei funktionaler Ausschreibung: Hohe Anforderungen an die Planer (Vermeidung von Interpretationsspielraum) Keine Mitbestimmung bei Arbeitsvergaben an Subunternehmer (Einladung Aargauer Unternehmer) Raumanforderungen und Materialien müssen in einer frühen Phase verbindlich definiert werden (Nutzer) Mehrkosten und Terminverschiebung bei verspäteter Planlieferung durch GP-Team/Planer oder verspäteter Bestellungen durch Bauherrschaft ggf. stark ausgeprägtes Claim Management des GU zulasten des Kantons Konkurrenzsituation bei Subunter- nehmern wird ausgeschöpft (Überbewertung Preis) keine

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22 (Pauschalpreis) Nachteile Politische Aspekte i.d.R. entspricht Vergabepreis nicht dem Erstellungspreis (Erstellungspreis ist höher; Erstobligo vs. Abrechnungssumme; nach Vergabe keine Konkurrenzsituation mehr, Nachträge entsprechend teurer; Werk in früher Phase noch wenig definierbar) Zusätzliche Planerleistungen für PQM- Mandat des bauherrenseitigen GP gegenüber TU-Planer Bei Gesamtleistungswettbewerben: Angebots-Preise sind schwer vergleichbar, da unterschiedliche Projekte mit Offerte eingereicht werden Benchmarks nach BKP / eBKP-H ist vertraglich zu vereinbaren (i.d.R. keine offene Abrechnung) Termindruck hat ggf. negativen Einfluss auf die Qualität / gestörter Bauablauf Subunternehmersubmissionen unterstehen nicht dem Submissions- dekret oder GATT/WTO- Übereinkommen Kurze Gesamtprojektdauer bei Gesamtleistungswettbewerb, da nur 1 politische Prozessphase (nicht mehrere Kredite einzuholen) überhöhte Preise, da keine Konkurrenz Raumanforderungen und Materialien müssen in einer frühen Phase verbindlich definiert werden (Nutzer)

23 (Pauschalpreis) Nachteile Politische Aspekte keine, aber wichtig : Vertragliche Absicherung für Vertragsnachfolge durch einzelne Subunternehmer im TU-Konkursfall keine Gewinnoptimierung z.L. Qualität PQM Bauherr unerlässlich (insbesondere Einhaltung Qualität der Materialien) keine Auswechslung einzelner Subplaner / - unternehmer rechtlich nicht einfach Zusätzliche Planerleistungen für PQM- Mandat des bauherrenseitigen GP gegenüber TU-Planer keine

24 (Pauschalpreis) Nachteile Politische Aspekte Hoher Aufwand in der Vorbereitungsphase (genaue Definition von Kosten, Qualität und Termine) PQM-Massnahmen Bauherr keine Bei funktionaler Ausschreibung: Hohe Anforderungen an die Planer (Vermeidung von Interpretationsspielraum) Externe Planer für Vorbereitung Submission notwendig (herkömmlich oder als funktionale Ausschreibung) keine Mitbestimmung bei Arbeitsvergaben an Subplaner / -unternehmer (Einladung Aargauer Planer / Unternehmer) Raumanforderungen und Materialien müssen in einer frühen Phase verbindlich definiert werden (Nutzer) Mehrkosten und Terminverschiebung bei verspäteten Bestellungen durch Bauherrschaft ggf. stark ausgeprägtes Claim Management des TU zulasten des Kantons Konkurrenzsituation bei Subunternehmern wird ausgeschöpft (Überbewertung Preis) keine

25 GP Konventionell Einzelauftrag Studienauftrag / Wettbewerb Konven. Einzelauftrag GP TU TU Gesamtleistungswettbewerb GU TU GP GP Konv. Einzel. Konventionell Einzelauftrag

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27 mit einem GP-Team, wird anstelle von übernimmt der TU ab der Phase 33 besteht die Möglichkeit, dass der TU das

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29 GP Konventionell Einzelauftrag Studienauftrag / Wettbewerb Konven. Einzelauftrag GP TU TU Gesamtleistungswettbewerb GU TU GP GP Konv. Einzel. Konventionell Einzelauftrag Vorbereitungsaufwand (Kredit ab 250'000 Fr.) Planungskredit RR/GR Projektierungskredit RR/GR Ausführungskredit RR/GR

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HANDBUCH PRODUKTKATALOG IMMOBILIEN IMMOBILIEN AARGAU

1 Einleitung .............................................................................................................................. 3

1.1 Ausgangslage .................................................................................................................... 3

1.2 Zweck des Dokuments ....................................................................................................... 3

1.3 Aufbau des Dokuments ...................................................................................................... 3

1.4 Abgrenzung........................................................................................................................ 3

1.5 Grundlagen ........................................................................................................................ 4

2 Grundlagen des Produktkatalogs ......................................................................................... 5

2.1 Struktur des Produktkatalogs .............................................................................................. 5

2.2 Anwendungszwecke des Produktkatalogs .......................................................................... 5

2.3 Aufbau des Produktkatalogs ............................................................................................... 5

3 Betriebsmodelle .................................................................................................................... 6

3.1 Einteilung und Übersicht der Betriebsmodelle ..................................................................... 6

3.2 Zuordnungskriterien Betriebsmodelle.................................................................................. 7

3.3 Übersicht Verantwortung / Kosten und Organisation ........................................................... 8

3.4 Zuständigkeiten .................................................................................................................. 9

3.5 Koordination / Schnittstellen ............................................................................................. 10

3.6 Kostenstruktur .................................................................................................................. 12

4 Produktgruppenbeschrieb .................................................................................................. 13

4.1 Portfolioprodukte .............................................................................................................. 13

4.2 Projekt- & Bauprodukte .................................................................................................... 20

4.3 Produkte zur Objektsteuerung .......................................................................................... 23

4.4 Betriebs- & Instandhaltungsprodukte ................................................................................ 29

4.5 Produkte der Nutzerservices ............................................................................................ 35

4.6 Interne Produkte ............................................................................................................... 41

1 Einleitung

1.1 Ausgangslage

Alle Immobilien erfüllen ihren Zweck in einem vielschichtigen Umfeld mit diversen Anspruchsgruppen. Aus diesem Umstand erwächst eine Vielzahl von Anforderungen an alle beteiligten Rollen insbeson- dere, aber nicht nur an den Eigentümer und Betreiber. Das vorliegende "Handbuch Produktkatalog Immobilien" (in der Folge lediglich Produktkatalog ge- nannt) schärft Strukturen und schafft eine Klassifikation aller Aktivitäten rund um die Immobilie (Port- folio-, Projekt- und Facility-Management). Um die gewünschte Transparenz zu erreichen, sind alle re- levanten Immobiliendienstleistungen in Produktgruppen zusammengefasst. Damit bildet der Produktkatalog die Grundlage für die verschiedenen Tätigkeiten rund um die Planung, Entwicklung, Verwaltung und den Betrieb der kantonalen Immobilien. Das Departement Finanzen und Ressourcen (Immobilien Aargau) ist zentral mit diesen Aufgaben be- traut.

1.2 Zweck des Dokuments

Das Dokument dient dazu: • die Produkte und Produktgruppen zu veranschaulichen • die Verantwortlichkeiten zwischen dem DFR und den Nutzerdepartementen im Umfeld der kanto- nalen Immobilien zu regeln • das Gesamtverständnis zu schärfen in dem die verschiedenartigen Leistungen aufgezeigt sind

1.3 Aufbau des Dokuments

Dieses Dokument ist in die folgenden vier Kapitel unterteilt: I. Einleitung in die Grundlagen des Produktkatalogs (Ziele und Umfang) II. Anwendungszwecke und Aufbau des Produktkatalogs III. Erläuterungen zu den drei Betriebsmodellen mit Verantwortlichkeiten IV. Hauptteil mit Beschrieb der Produkte und Produktgruppen

1.4 Abgrenzung

1.5 Grundlagen

Der Aufgabenbereich 430 Immobilien basiert auf dem Konzept des Public Real Estate Management (PREM). Dieses ist definiert "als eine strategische Gesamtkonzeption für den öffentlichen Sektor, die den heterogenen Immobilienbestand auf Bundes-, Kantons- und Gemeindeebene im Hinblick auf die geltenden Ziele optimieren soll". Entsprechend sind in dieser ganzheitlichen Betrachtung neben den politischen Zielen zusätzliche Einflussfaktoren wie Ökonomie, soziale Gesichtspunkte, Technik und Ökologie berücksichtigt. Das Departement Finanzen und Ressourcen nimmt gegenüber der Öffent- lichkeit und gegenüber den Departementen die Rolle des Immobilieneigentümers und Bauherren ein. Diese Vertretung beinhaltet vor allem die Verantwortung und Kompetenzen zur Umsetzung der in der Immobilienstrategie verankerten Teilziele. Das PREM-Konzept ist in der Immobilienverordnung verankert. Der Produktkatalog baut auf der Im- mobilienverordnung auf und schärft diese mit der Definition von Produkten und Betriebsmodellen rund um die Immobilie. Damit unterstützt er die Schärfung des gemeinsamen Immobilienverständnisses. Im Zentrum steht die gesamtheitliche Betrachtung der Immobilie und deren Nutzung entlang ihres Le- benszyklus. Die Aufgaben gemäss Abbildung 1 sind über den gesamten Lebenszyklus einer Immobilie zu erbringen:

2 Grundlagen des Produktkatalogs

2.1 Struktur des Produktkatalogs

Der Produktkatalog besteht aus dem vorliegenden Handbuch, einer Detailbeschreibung der Produkte (Produktbeschreibung) und einer Übersicht inkl. Kurzbeschreibungen über alle relevanten Aspekte (Übersicht Produktkatalog Immobilien). Zur Unterstützung seiner Anwendung wird der Produktkatalog durch Leistungsvereinbarungen ergänzt.

2.2 Anwendungszwecke des Produktkatalogs

Der Produktkatalog bildet die Basis, um den steigenden Anforderungen an die Immobilien und deren Nutzung professionell anzugehen. Zudem schafft er Transparenz bezüglich den zu erbringenden Pro- dukten, den zentralen Rollen sowie den Verantwortlichkeiten auf den verschiedenen relevanten Stu- fen. Hauptanwendungswecke des Produktkatalogs: • Werkzeug für die koordinierte und gezielte Führung der kantonalen Immobilien • Basis für Verantwortlichkeitsregelungen (IST-Situation und SOLL-Konzepte) zwischen den ver- schiedenen Beteiligten • Zuweisung der Verantwortungen und zugehörige Prozesse und Zusammenarbeit • Kommunikationsmittel zwischen DFR und Nutzerdepartementen • Harmonisierung und Vereinfachung von Ausschreibungen • Entwicklung und Gruppierung von Kennzahlen (Dashboards) • Aufbau und Strukturierung von Betriebskonzepten

2.3 Aufbau des Produktkatalogs

Im Produktkatalog werden fünf Produktbereiche für die immobilienorientierten Produkte und ein Produktbereich mit IMAG-internen Produkten (organisationsorientiert) beschrieben. Damit bildet der Produktkatalog das breite Spektrum der Immobilien-Produkte und deren Leistungen ab. Die fünf immobilienorientierten Produktbereiche sind dabei den unterschiedlichen Phasen im Le- benszyklus der Immobilien zuordenbar.

Jedes der einzelnen Produkte besteht wiederum aus Teilprodukten welche wiederum aus deren Tä- tigkeiten gebildet werden. Somit wird jeder Produktbereich durch vier Ebenen (Produktgruppe, Pro- dukt, Teilprodukt und Tätigkeit) ergänzt. Abbildung 3: Hierarchieebenen Produktkatalog

3 Betriebsmodelle

3.1 Einteilung und Übersicht der Betriebsmodelle

Grundsätzlich wird zwischen drei Betriebsmodellen unterschieden: dem "Betreibermodell", dem "Ver- waltungsmodell" und dem "Managementmodell" (vgl. Abbildung 4). Unterstützung der Kernprozesse zu Gunsten der Nutzerdepartemente und ein transparentes, sowie der Realität entsprechendes Bild über alle Immobilienaktivitäten des Kantons sind dabei die zentralen Ziele. Um diese zu erreichen, stellt das DFR eine entsprechende Organisation und aggregiert die Da- ten über alle Modelle hinweg. Die Betriebsmodelle unterscheiden sich in der Aufgabenteilung und der Zuständigkeiten zwischen dem wortlichkeiten (Orange: Nutzerdepartement, Blau: IMAG):

3.2 Zuordnungskriterien Betriebsmodelle

Damit die Zuordnung der Gebäude in ein Betriebsmodell erfolgen kann, ist das Portfolio nach Nut- zungsart der Gebäude gruppiert. Die Zuweisung der Gebäude zum jeweiligen Betriebsmodell erfolgt pro Nutzungsart einheitlich. Allgemeine Zuordnungskriterien: • Pro Gebäude gibt es ein Betriebsmodell • Eine unbebaute Parzelle gehört grundsätzlich in dasselbe Betriebsmodell wie das dazugehörige Gebäude • Die Betriebsmodellzuweisung ist unabhängig von der Art der Flächenanbindung (Eigentum oder Mieter) durch den Kanton, massgebend ist wiederum die Nutzungsart / der Nutzer Spezielle Zuordnungskriterien: I. Zuordnung zum Betreibermodell ist sinnvoll wo: - eine sehr spezifische Nutzungsart vorliegt - die Nutzerprozesse untrennbar mit der Immobilie verbunden sind - die Sicherheitsanforderungen und daraus die Anforderungen an die spezifische Technik sehr hoch sind II. Zuordnung zum Verwaltungsmodell ist sinnvoll wo: - eine sehr spezifische Nutzungsart einer Innenfläche / Teilfläche eines Areals / eines Gebäu- des vorliegt - respektive wo die Nutzerprozesse untrennbar mit der Teilfläche verbunden sind III. Zuordnung zum Managementmodell ist sinnvoll wo: - Es sich um ein Gebäude mit üblicher / gängiger Nutzung (gemessen an allen Gebäuden) handelt - Das Gebäude einfach verschiedenen Nutzungen zugeführt werden könnte (einfache Ent- kopplung Nutzerprozesse / Nutzung und Gebäude) Ergänzendes zum Thema "Wirtschaftseinheit"

3.3 Übersicht Verantwortung / Kosten und Organisation

Resultierend aus der Rolle des Eigentümervertreters obliegt die Verantwortung für die übergeordnete Steuerung der Immobilien (Portfolioprodukte, Projekt- und Bauprodukte sowie die steuernden Pro- dukte zur Objektsteuerung) dem DFR. Zur Wahrnehmung der Eigentümerverantwortung, Sicherstellung eines einheitlichen Leistungsniveaus und zum Management der immobilienbezogenen Risiken, definiert das DFR verbindliche Standards. Die Betriebsmodelle und die Verantwortungszuweisung bezüglich der Produkte Im Grundsatz sind alle relevanten Verantwortungsaspekte (u.A. Eigentümer, Betreiber, Vorortorgani- sation, Leistungserbringung, Budgetierung & Kosten) pro Betriebsmodell auf Stufe Produktgruppe, in einzelnen Dimensionen auf Stufe Produkt, zugewiesen. Die folgende Auflistung zeigt die grundlegenden Rollen sowie die Verantwortung für die Leistungser- bringung pro Betriebsmodell (Orange: Nutzerdepartement, Blau: IMAG): Betreibermodell Verwaltungsmodell Managementmodell Eigentümer Vertreter IMAG IMAG IMAG Betreiber Nutzer IMAG / Nutzer IMAG Koordinationspersonen Immobilien Nutzer Nutzer Nutzer Gebäude-/ Arealverantwortliche Nutzer Nutzer Nutzer Leistungserbringung pro Produktegruppe IMAG interne Produkte IMAG IMAG IMAG Portfolioprodukte IMAG IMAG IMAG Projekt-/ Bauprodukte IMAG IMAG IMAG Produkte zur Objektsteuerung IMAG / Nutzer IMAG IMAG Betriebs-/ und Instandhaltungspro- dukte Nutzer IMAG / Nutzer IMAG Produkte der Nutzerservices Nutzer IMAG / Nutzer IMAG / Nutzer Organisation der notwendigen Tä- tigkeiten zur Erbringung der Pro- duktegruppe Bei der verantwortlichen Organisationseinheit

Verantwortungszuweisung auf Anlagen- bzw. Raumebene Die genaue Verantwortungszuweisung pro Gebäude auf Anlagen- bzw. Raumebene erfolgt in einer Gebäude-Schnittstellenliste als Anhang zur Leistungsvereinbarung Immobilien (vgl. 3.4 Zuständigkei- ten).

3.4 Zuständigkeiten

Die Immobilienverordnung (ImmoV) regelt die Zuständigkeiten des DFR und der Nutzerdeparte- mente im Grundsatz. Zu ihrer Konkretisierung dienen der Produktkatalog sowie die Leistungsverein- barung Immobilien (LVImmo). Abbildung 6: Schematische Darstellung, Konkretisierung der ImmoV bis auf Gebäude-Ebene Leistungsvereinbarung Immobilien (LVImmo) Die LVImmo werden zwischen dem DFR und dem Nutzerdepartement je Betriebsmodell auf Stufe Generalsekretariat abgeschlossen: a) Leistungsvereinbarung Immobilien "Betreibermodell" b) Leistungsvereinbarung Immobilien "Verwaltungsmodell" c) Leistungsvereinbarung Immobilien "Managementmodell" Wobei jeweils pro Nutzerdepartement für die angewendeten Betriebsmodelle eine LVImmo gefertigt wird, das heisst im maximalen Fall drei.